1998年，重庆直辖的第二年，几位年轻律师在重庆临江门的西南图书大厦租赁了一间小办公室，创办了一家名为“志和智”的律师事务所。

2000年，中国即将“入世”，原有的办公场所已不能满足律所的发展需求，创始合伙人张弘便斥资在解放碑的甲级写字楼半岛国际商务大厦购置了300多平米办公室，志和智成为当时入驻该商务写字楼的四家律所之一。

2014年，志和智一举迁入位于重庆市渝中区的甲级写字楼企业天地5号楼，通过“筑巢”对外释放出要“引凤”的信号。

2020年，日益增长的人员规模使得其又搬迁至企业天地7号楼，这一次，办公面积扩充至原来的两倍。

四个时间节点不能尽显志和智的发展历程，但可初略窥探其二十二载的荣辱繁华。在中国律师行业的沉浮岁月中，没有一家律所可以一派坦途、不历挫折。志和智亦曾触达低谷，在发展的不同阶段遭遇过大大小小的挑战，但没有因此蛰伏不发，而是在每一次关键性的时间节点，彼此齐心，做出正确的选择，最终挣得如今这番勃勃向上的局面。

历经荆棘丛，归来仍少年。

破而后立，改制腾飞

1988年，《民法通则》出台满两年，公派出国留学的张弘顺利拿到美国纽约大学的法学硕士学位，期间亦曾在美国加州的一家著名律所实习。美国经济与法律百年来的发展让其深刻认识到：中国如果要真正地、持续地改革开放并发展经济，必须要走法治道路。当时，他有两个选择：一是留在美国律所成为一名中国法律顾问，二是回国投身中国法律事业建设。很快，西南政法学院（现为西南政法大学）的三尺讲台上出现了张弘的身影，其带着国外的先进经验远渡重洋回国任教，为国内学子传道授业解惑。

但这种理论化的法学教育见效太慢。中国律师制度恢复初期急需扩充律师队伍，西政也顺势组建了重庆市第三律师事务所，很多西政教师都在三所担任兼职律师，法学科班出身的张弘也不例外。对于其而言，放弃教职，离开法学院，成为一名专职律师，似乎是冥冥之中的必然选择。

• 律所初创，开盘高走

1997年3月14日，第八届全国人大五次会议批准设立重庆直辖市。虽然彼时重庆法律服务市场的业务量不大，但张弘敏锐觉察到创办律所的良机来了。

重庆志和智律师事务所成立初期的办公场所

1998年1月12日，志和智律师事务所在重庆临江门的一间办公室正式启航。律所成立的最初两周，创始人们没有忙于承接业务，而是集众人之智慧，探讨应该成为一家怎样的律所。曾在美国留学的张弘，看到那些百年律所之所以能存续这么久，就是走了一条规范化、专业化的道路。“既然做了，那就做百年律所。”志存高远，攻入细微，智圆行方，德厚道正，是为“志和智”。

重庆直辖后，对外资进入持开放态度，出台的相关政策吸引了一批外资企业进驻。在当时“重诉讼、轻非诉”的重庆法律服务市场，能担纲涉外项目的律师一度没有几人，张弘正是其一。凭借创始人的教育背景及执业经历，创所不久的志和智便承接了第一单涉外业务——法国拉法基水泥集团收购重庆水泥厂。“这一时期重庆开始大量修筑桥梁和高速公路、建造房地产等，各行各业对水泥的需求量非常大，而当时，重庆水泥国有企业的技术、管理、资金都远远落后于西方，无法满足市场需求。”张弘回忆。

起初，张弘只是在报纸上看到了原重庆市分管外事工作的许忠明副市长会见外国客人的新闻，得知法国拉法基水泥集团正在与重庆水泥厂洽谈收购事宜，遂主动致电重庆水泥厂了解情况，并毛遂自荐，顺利拿下这单业务。2002年6月，拉法基公司正式宣布收购重庆水泥厂签订协议70%的股份，收购价格为4000万美元。该收购项目的成功，不仅带来了先进的技术和管理模式，大幅提高了重庆水泥厂的产量，拉动了重庆水泥行业的发展，更是加速推动了重庆基础设施建设，意义不言而喻。

凭借这一案例，志和智的涉外业务能力很快在外资企业间形成好口碑，在当时重庆的涉外法律服务市场中占据“半壁江山”。

• 兴利除弊，突破瓶颈

然而，正当志和智高歌猛进的时候，却遭遇一次“内部危机”：2002年，核心合伙人出走，带走了逾50%的业务，留下的除了张弘，只有刚加入律所不久的江勤、雷东晓等三四名年轻律师——江勤、雷东晓此前虽有十数年工作经验，但就律师这个身份而言尚属“新人”。

志和智创始合伙人张弘

造成这次风波的主要原因是合伙人之间的理念分歧。张弘认为，“律所若要长远发展，需要走规范化、专业化的道路，不能全部分光，要预留发展基金，扩大律师队伍，提升律所形象。”但这样的观念过于超前，许多律师无法接受个人收入的减少，自然选择了离开。

正所谓不破不立，人员和业务的流失虽然使得律所暂时进入低迷期，但同时也是律所改制、重新出发的契机。

为了迅速稳定人心、重建队伍，志和智推出的第一项举措即是统一提成比例，合伙人和律师均按相同比例参与提成，在经济上真正实现律所内部人人平等。无论是在当时还是现在，能做到此举者寥寥无几，足见其改革决心。此外，志和智同步修改了第二次分配规则：预留律所年度利润的5%作为发展基金，用于律所公共支出与品牌建设；35%分配给合伙人，肯定其对律所的贡献；60%分配给当年创收10万以上（现在提升至30万）的合伙人及律师，鼓励多劳多得。此为一破一立。

更值得一提的是，志和智将行政人员的收益与成长也考虑在内，后来拿出律所利润的3%（现在提升至5%）作为行政人员的年终奖金。张弘表示，“这一次改革的目的只有一个，那就是让志和智变得更像一个大家庭，年轻律师便于融入，所有员工安心工作。”与此同时，志和智于当年设立管理委员会，细化合伙人之间的职能分工，并建立合伙人、律师、专家顾问的多级合作机制，以让更多人参与律所管理。

志和智主任江勤

当被问及为何没有随其他合伙人另谋出路，志和智现任主任江勤说道：“当时律所品牌号召力没有那么强，还是律师个人的影响力占据主导地位，选择在哪家律所执业，关键是看待着是否舒服。”志和智的核心文化是“和”，这意味着律所的未来不是某一个人说了算，也不是合伙人、律师说了算，是包括行政人员在内的全体志和智人一起参与确定。用志和智管委会副主任雷东晓说的话，就是“人人参与、人人有份、人人都是主人、人与人都互相帮助”。

在民主决策、相互尊重的管理理念与律所文化下，志和智吸引了一大批有潜力的年轻律师，江勤、雷东晓等律师也在各自擅长的业务领域迅速成长并积累客户，律所逐渐走上发展正轨。

至2008年，志和智已从最初的四五人发展至三四十人。这一年，为了进一步加强“和”的文化理念，志和智对决策机制和股权比例进行大力度调整：一方面，将所有合伙人的股权比例均等化，原来占据最高股权比例的张弘也同其他合伙人一样；另一方面，将合伙人投票权与股权相挂钩，施行“一人一票”的民主投票制度，这一点也在后续的律所迁址、装修方案选择上体现得淋漓尽致。志和智管委会副主任邹渝说道：“这是志和智‘人和’文化的延续。在当时的重庆律师界，这也是一项创新举措，打破了当时律师行业普遍由创始人掌握全所的格局。”与此同时，志和智简化入伙条件，只要执业年限、创收水平达标即可申请成为合伙人，很快，合伙人队伍就扩充至十余位。此为二破二立。

志和智管委会副主任邹渝

和谐的氛围、公平的分配、民主的决策，进一步加强了律所凝聚力和律师归属感。“律师之间亲如一家，大家一同钻研业务、一同讨论工作、一同参加律所组织的活动，甚至律师家庭与家庭之间都非常熟悉。”邹渝说。当所有人力出一孔、利出一孔时，律所自然蒸蒸日上，无论是人才还是业绩都有了全面提升。2013年，志和智创收同比增长36%，人均创收同比增长32%，荣获重庆市律师协会“最佳成长律师事务所”大奖。

• 两度迁址，迎来腾飞

几乎也是从这一年开始，京沪大所陆续进驻重庆设立分所，其资源优势开始对重庆本土律所带来前所未有的冲击，本土律所不得不开始谋求区域内的律所合并，亦有很多律所主动找到志和智希望合并，但都被志和智婉拒了。很早以前，志和智就确立了一个原则，即不与体量超过自身20%的律所合并。雷东晓说：“志和智的发展都是建立在‘人和’的文化基础之上，与体量过大的所合并会对律所内部产生冲击，反而不利于发展。”不盲求律所规模的扩张，不争抢一时一地的得失，志和智始终坚持着自己的文化，一步一个脚印，不断向前。

但在这一大背景下，也要居安思危。虽然志和智取得了阶段性的成功，但这远不是终点。为了“百年律所梦”，为了继续扩大发展，2013年，志和智在铁山坪召开全体合伙人会议，14位合伙人就律所未来发展进行讨论，其中一项主要议程是确定律所选址。彼时，有两个方案，一是在江北嘴中央商务区，二是在渝中区企业天地。若看租金，江北嘴更优惠；若看地段，则是渝中区更高一筹。14位合伙人一人一票，最终以一票优势选址渝中区企业天地5号楼。

2014年8月，志和智迁入新址。为吸收年轻血液进入管委会，志和智在当年度召开第六次合伙人会议，采取无记名投票方式对管委会委员等进行改选，江勤高票当选为管委会主任，成为律所第二代管理层。与此同时，增设执行委员会，形成“合伙人会议-管委会-执委会-监事会”的多层管理架构，既提高了决策的执行效率与科学性，也能聚集优秀青年律师，让其适当参与律所管理事务。此为三破三立。

2019年再次换届时，志和智的合伙人数量已近30人，为此管委会由原来的5人增至7人，江勤连任主任。

精品化、专业化、团队化是律所成立之初提出的发展道路，而后，志和智又在此基础上提出“法律服务专业化、客户行业知识化、案件承办团队化、收费性价合理化、办公流程科技化”的五化特色服务。不断细化的战略目标与举措背后，是志和智对于律所定位的日益明晰。

志和智迁入企业天地7号楼

2019年1月，志和智所承办的“重庆涪立矿业有限公司诉中国铝业股份有限公司重庆分公司、中国铝业股份有限公司招投标买卖合同纠纷案”入选“2018年度十大民商事诉讼经典案例”，该案同年也被入选最高法院的经典案例。同年3月，志和智被重庆市司法局、重庆市律师协会授予“2015-2018年重庆市优秀律师事务所”荣誉称号。2020年1月，志和智再一次迁址，入驻企业天地7号楼2000平米的办公场所，是其持续扩大发展的新举措。

过去的二十二载，志和智通过一次次的改制不断突破发展瓶颈，而今，志和智正在迎来腾飞之势。张弘说：“新时期、新平台，志和智正在各个领域飞速扩容。”

追求专业，综合服务

 

• 单点突破，占先发优势

在21世纪初，张弘成为重庆法律行业中数一数二的涉外律师，服务于重庆较早一批外资企业。除了前述提及的法国拉法基集团收购国有企业重庆水泥厂项目，志和智还承办了其他诸多有代表性的业务。

美国利宝互助保险公司在重庆市场的开拓，就离不开志和智的陪伴。从2000年11月利宝在重庆成立中国代表处，到2003年利宝成立重庆分公司，再到2007年利宝将重庆分公司“升级”为在中国的全资子公司——利宝保险有限公司，利宝成为首家将中国总部设在重庆的世界500强企业。再如重庆农药化工集团因从美国引进化工设备生产线而引发跨国纠纷、中新大东方人寿保险有限公司涉保险合同纠纷等，背后均有志和智律师的身影。

“从最基础的常年法律顾问开始，我们与外资企业慢慢建立信任关系，一步步打开局面，为重庆市场引入外资做出贡献。”谈及此，张弘无不自豪。在长达数十年的时间里，志和智的涉外业务都处于发展黄金期，甚至有客户在合同签订的第二天就赶忙把支票送至律所，可见客户对于其专业实力的认可。

江勤、雷东晓等律师则擅长房地产业务，凭借系列房地产企业的集体诉讼案件，迅速奠定了志和智在这一领域的行业地位。江勤本人毕业于西南师范大学财会审计专业，历任多家企业会计师、财务主管等职务，雷东晓毕业于重庆大学自动化仪表专业，曾任国营企业任工程师、厂长等职，二人均在1999年毕业于西南政法大学，并于同年获律师资格。基于十余年的国企工作经历，他们二人在处理房地产纠纷时更能巧妙地运用专业与经验化解纠纷，实现案件各方的“共赢”。

2006年，香港和记黄埔斥巨资投资重庆杨家山，因碰上三大建材集体涨价，承包商为压缩成本导致房屋质量出现瑕疵，引发业主的强烈不满，和记黄埔亦被推上舆论的风口浪尖。江勤、雷东晓与和记黄埔多次谈判协商，最终商定和记黄埔赔偿业主两千多万元，但不是以“真金白银”支付，而是为业主免去三年的物业管理费、更新配套基础设施等。这无疑是极佳的解决方案，既保全了房地产企业的声誉，又为业主提升了居住品质与环境。类似案例不甚枚举。

在2010年之前，涉外及房地产一直都是志和智的业务重心。但随着重庆涉外人才的流失，整个城市的涉外业务增速都有所减缓，且房地产市场开始疲软，法律服务需求也随之减弱，志和智意识到业务转型势在必行。转向何方？志和智瞄准了方才成立的重庆股份转让中心。

• 全面布局，转向多元化

2009年12月27日，重庆股份转让中心的成立为暂不具备条件或不愿意进入全国市场挂牌或上市的企业提供股权合法有序转让的资本平台，以实现股权的流动和增值，也为资本提供了进入和退出的通道。江勤、雷东晓等人认为这是一个绝佳机会，遂放弃部分传统业务，投入大量精力去开拓这个新领域。为此，他们的收入连续两年下降，但这两年的付出与辛苦换来了业务的升级换挡，使得志和智在重庆新三板领域声名鹊起。2017年，这一领域的专著《与新三板一起腾飞——致中国的中小微企业》也出版面世。

基于财会审计专业背景及十余年的财会工作经验，江勤成为国内较早一批进行法税同审的律师，这些特点造就了她从事资本市场业务的独有优势。她曾助力重庆某塑胶股份有限公司在新三板挂牌，在两年多的准备时间里，协助公司清除了各项障碍，规范了公司的经营和管理，从根本上消除了同业竞争，最大限度地减少关联交易，保障了股东的合法权益。

自重庆股份转让中心成立以来，志和智成功推荐了多家客户在重庆股份转让中心挂牌，同时辅导多家企业到“新三板”、创业板和海外上市。这一次的成功转型，让志和智开启业务多元化发展，除了资本市场与证券，亦逐渐在破产清算与重整、海事海商、政府业务、劳动用工等领域崭露头角，在业界树立良好口碑。

2015年，因融资涉诉等原因，重庆上坤房地产公司在建项目及银行账户被查封，导致公司现金流断裂。开发建设的项目因拖欠工程款，长期处于烂尾状态。志和智介入案件之后，发现公司并非资不抵债，仍有挽救的空间。于是提出了极具创造性的方案：采用预重整的模式，庭前就重整事项与债权人进行谈判并达成预重整方案，再向人民法院申请破产重整，通过预重整向破产重整的转换，化解企业债务危机。这一方案极大地节省重整程序的时间、财务、人力和司法成本，减少破产程序的不利影响。该案也是重庆首批适用预重整程序的破产案件，为其他类似案件提供了很好的借鉴。

民营企业是律师服务的重点对象，除常年法律顾问外，志和智还设计了“名单式”专项服务，包括但不限于尽职调查、公司股权架构设计（含财税）、劳动专项、联合贷款、债务重组等，客户可根据需求自由选择。其中，在公司股权架构设计方面，志和智更是独具优势，能够结合专业财务、税务知识方面的储备，为客户提供法律与商业相结合的解决方案。“既要保障投资人的利益，又要进出自由，方便管理与合作，还要在税务上争取最优。”邹渝说。

在破产法出台次年，志和智即组建了破产清算与重整法律事务部，并在后来专门赴京参加“第二届中国破产法论坛”。虽然在2016年《最高人民法院关于调整强制清算与破产案件类型划分的通知》下发前，全国范围内的破产业务都不多，志和智仍在这一领域提前布局，并在此后市场需求频发时迅速作出响应。

目前，志和智破产团队由合伙人杜文国领衔，整合了破产法以及建筑、房地产、金融、财税、劳动等方面的专业律师参与。“企业在预重整上有很大的服务需求，”江勤说，“基于志和智在房地产、资本市场等行业及领域的经验和资源，特别是整合社会资本的介入，我们提出的预重整方案常常能得到法院、政府、债权人、债务人的认可。”

海事海商是志和智的一大特色业务，具体包括航运事故处置、运输合同纠纷解决、航运保险纠纷解决、港口工程项目等。重庆背靠长江，内河运输较多，催生了航运、物流、船舶修缮等事务，这是地理优势。此外，海事海商法律事务部的律师均具有丰富的海运、海商贸易等行业经验，这是志和智的人才优势。

志和智管委会副主任黄学军是重庆仅有的既懂船舶驾驶实务，又兼任中国海事仲裁委员会仲裁员的律师。他曾为长江重庆航道工程局从日本引进当时亚洲最大挖泥施工船舶“海兴5001号”轮提供全过程法律服务，参与项目前期考察、双方谈判、拟定并签署合同、船舶交付等。该船舶总价7630万元，曾服务于东京机场建设，该船舶的引进对长江重庆航道工程局的内河及海上工程开拓及技术发展具有重大意义，也为国内研究生产相关装备提供了重要参考借鉴依据。

随着自贸区、长江上游航运中心相继落户重庆，志和智乘着长江经济带的“强劲东风”不断推进海事海商业务发展，未来还将不断向沿海、远洋、国际贸易等领域拓展，巩固已有优势。

志和智管委会副主任谭毅忠

劳动法也是志和智的传统优势业务。从让国企职工安置方案设计到劳动合同法出台后的民企劳动用工规范化需求，再到现在的企业职工股权激励，志和智管委会副主任谭毅忠等律师见证并参与了劳动法业务需求的变迁，深谙不同发展阶段的企业及职工的核心诉求。基于此，其所领衔的劳动与社会保障法律事务部制作完成的标准化劳动用工法律服务产品，已适用于康师傅、百事可乐等企业，取得了良好的反响。

谭毅忠、孙仲春曾共同代理的“重庆顶津食品有限公司与其员工劳动争议纠纷”一案关乎企业食品安全制度的权威和刚性，若处理不当则会对客户内部员工管理造成重大影响，甚至将对公众食品安全造成严重威胁。两位律师通过企业内部培训、重要制度的相关梳理及修订以及对规范员工入职、工作、裁退流程进行规范，统一梳理了涉及劳动争议的复杂疑难问题，形成了处理劳动争议案件的专门体系。这套体系不仅对该案的最终胜诉起到了直接推进作用，也为类似案件的处理产生标杆性的借鉴作用。

此外，志和智律师长期为渝中区、渝北区、江北区、两江新区各个党委政府及行政机关等提供全方位的法律服务。亲力亲为、全程参与，是志和智政府法律服务团队的核心优势。志和智党员律师在政府法律服务上起到带头作用，其中，志和智党支部书记陈健康、任重庆市渝中区政协委员的王舒、任重庆市渝中区人大代表的胡平等都是志和智政府法律事务的主要推动者。“志和智要求律师一旦接下案件，就一定要全心全意地完成。”谭毅忠说，“我们现在主要的任务是不断积累经验，打造差异化、专业化优势，并增强政府对法律服务的依赖程度。”

志和智荣誉（部分）

志和智多元化的业务结构，是客户多样化市场需求及其复合型人员结构双驱动的结果。在科学合理的业务战略与业务制度下，志和智律师始终秉持“以当事人权益至上”的服务理念，满足客户不断增长的服务需求，最大限度地维护委托人的合法权益。所以，才能三次荣获重庆市司法局授予的“重庆市优秀律师事务所”称号，两次荣获重庆市律师协会授予的“最佳成长律师事务所”称号，先后获得重庆市司法局授予的“人民满意的律师事务所”及渝中区委、区政府授予的“优秀中介服务机构”“重点中介服务机构”等荣誉称号。

依托重庆作为中国西部大开发的重要战略支点、“一带一路”和长江经济带的联结点的区位优势，志和智将重新整合国际业务资源，全面贴合客户需求，再造志和智服务品牌。

分享“创收”，共谋发展

• 整合资源，打通合作

发展早期，志和智的合伙人之间缺少业务合作，通常是“自己接业务自己办”。近年来，区域法律服务市场的蓬勃为志和智带来了激增的业务量，一位合伙人担任数家单位法律顾问或者同时承接多个法律事务的情况频频出现。“顾问单位多了以后，合伙人难免应接不暇，服务的及时性就跟不上。尤其是法律顾问服务，如果无法满足客户‘随叫随到’的需求，服务品质势必会打折扣。”谭毅忠说。

群策群力、共同想办法解决问题历来是志和智的传统。为了给众多顾问单位提供及时高效的法律服务，志和智合伙人开始尝试以两到三人组队的形式承接业务，并在此过程中渐渐体会到合作的优势所在。2015年，律所办案模式进一步升级，所内大多数的案件与项目均由两人或两人以上组成的“承办小组”进行办理。此时，承办小组多为同一团队的律师。

谭毅忠认为，“众人拾柴火焰高”，团队的思维广度和服务深度通常高于个体律师。“例如，在工伤案件的办理中，擅长谈判方面的律师会共同参与办案，使得服务的专业性与稳定性得到保障。”同时，根据案件的不同需求，将最优的人选汇聚到同一团队之中，能实现业务办理的最佳效果。此外，在“团队负责人-骨干律师-助理律师”的梯队式人才结构中，各级律师都能充分发挥作用，年轻律师亦深入参与案件办理，在项目上大展拳脚，在实战中得到锤炼与成长。

为了打破团队之间彼此独立、缺乏业务联系与交流的局面，进一步提升律所整体实力，2018年起，志和智开始实行业务办理的“项目制”，即从各个团队抽调最适合的人员，组建最强战队承接业务。

在这种“资源整合式”的办案模式下，大家共同设计解决方案，分享客户服务经验，改善法律服务方案，不仅能为客户提供贴合实际需要的服务，也为律所内部创造了大量的业务交流与交叉合作机会。“项目制的办案模式，能让律师充分分享全所的办案经验和资源，提升了志和智的法律服务质量和效率。”雷东晓说。

为鼓励律师基于专业分工、优势互补、业务优先等原则实现合作，志和智在利益分配方面向承办律师倾斜，原则上办理业务的律师将获得70%的利益分配，引案律师或业务拓展人获得30%。在这样的激励机制下，案件承办人的积极性得到最大程度的发挥，许多提供案源的合伙人和律师也会深度参与项目方案设计。

此外，公开透明的薪酬制度也是赋能律师合作的举措之一，从2014年开始，律所的合伙人、律师每季度都会在全所律师的微信群中公布明细财务报表，当中记录有合伙人、律师的各项收支情况明细。透明的薪酬制度下，合伙人、律师之间的利益平衡问题自然得到解决，同时也促进了青年律师间的良性竞争。

• 培育提携，良将如潮

一整套科学合理的管理制度下来，志和智对于优秀人才的吸引力显著提升。近年来，律所吸引了一批全国规模大所中业务实力突出的年轻律师加盟。这些转至志和智执业的律师，在原有体制机制下遭遇执业“天花板”，亟需一个能让自己实现突破与蜕变的事业平台。来到志和智之后，他们不仅得到了源源不断的项目实战和对外接触客户的机会历练，受益于律所丰富多样的培训项目，还获得了晋升为合伙人、进入管委会和参与律所发展决策的机会。

志和智管委会副主任雷东晓

谈及近年来律所吸引优秀人才加盟的“秘诀”，雷东晓认为，许多律所将律师的业务全部聚拢到合伙人手中，而志和智则恰恰相反，主张将业务“分下去”，为律师创造充分的展示机会。此外，志和智人才标准的不拘一格亦是重要原因之一。例如，律所对于合伙人仅有3条考核标准：其一是案源的开拓，其二是业务的承办水平，其三是专业理论水平很高。三者居其一即有机会成为合伙人。

为打造适合年轻人发展的土壤，2019年起，志和智提出了引进律师人才的“双三十”的标准——即注重吸引30岁左右创收达到30万律师。“在30岁达到30万创收的律师，不但契合我们律所的发展定位，也具有更好的发展潜力，他们5年、8年后创收很可能会达到100万。”雷东晓说道。

不仅仅是青年人才，志和智也吸引了一批经验丰富的中高年级律师加盟。在这些律师眼中，志和智最大的吸引力在于，其制度的规范化杜绝了不当执业，为律师创造了“安全感”。

近年来，志和智不断完善制度设计，制定了《实习律师管理办法》《律师管理及考核办法》《培训管理制度》《鼓励律师考取专业资格管理办法》《投稿奖励制度》等一系列规范，为律师营造学习氛围与发展空间，让他们可以“轻轻松松做事”，无需承担因制度不健全所带来的执业风险。

志和智的培训会议室

未来，志和智也将在制度建设方面继续提质升级。例如，律所计划实行合伙人的“退出”制度，即60岁以上的合伙人将自动成为有限合伙人，对内承担有限责任风险，不再参与律所重大事项的决策和表决，但继续享有合伙人的分红权，以表明志和智不会忘记每一位为律所作出贡献的合伙人。如是，在“有上升亦有退出”的制度规范下，律所的人才生态系统能够始终处于良性循环之中，前人的宝贵经验亦得到继承和发扬。

• 鼓励转型，成长蜕变

得益于律所日臻完善的制度设计，以及其对员工无微不至的帮助与关怀，志和智的每一位合伙人、律师、律师助理、行政人员等都在此找到了适合自己的发展空间，获得感和归属感也在不断增强。

2000年，张军作为前台打字员加盟志和智，在律所的培养关怀之下，她的行政主管能力得到发掘。此后，在其他律师的帮助和自身不懈努力下，她一次性通过了国家司法资格考试，现在已是志和智的一名合伙人。从打字员到行政主管，再到成为律所合伙人，张军的故事激励着每一个志和智人。

学法律出身的荆文鹃在加入志和智之前曾在某汽车4S店的前台工作，一次，去修车的雷东晓偶遇到她，认为她是一块做律师的好材料，便以一番言语激励之。此后，她辞职回家复习并顺利通过司法考试。如今，她已是志和智的一名优秀合伙律师。

目前担任志和智执委会执行主任一职的胡平，亦是典例。刚刚做律师时，胡平刚满18岁，孤身一人来到重庆；但如今，其在业务、管理方面都能独当一面。其自2015年负责的执委会，被建设成“青年律师聚集地”，有管理潜质的年轻人都能借此平台施展才华，并获得更多机会。

在志和智，还有许多像张军、荆文鹃、胡平一样的鲜活个体。多年来，志和智对于人才的吸引成效，也体现在更为直观的律师、合伙人人数变化上：2014年志和智共有14位合伙人，2020年已增至30位，律师人数也从2014年的30人增至2020年的93人。

有情义、有合作、有保障、有制度，是志和智的人才战略精髓之所在，也是保证律所专业品质的关键。通过人文关怀、鼓励合作、培育提携、完善制度等，让卓越的人才获得成长蜕变，成就他们的职业梦想。这既是志和智当下所取得的阶段成果，更是其未来持续努力的方向。

开拓进取，覆盖西南

2020年1月，中央财经委员会第六次会议提出，要推动成渝地区双城经济圈建设。这意味着，继京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角区域一体化后，成渝地区双城经济圈将成为国家区域发展的第四增长极。在这一背景下，作为川渝合作的“桥头堡城市”，荣昌自然成为最受关注的区县之一。

重庆志和智（荣昌）律师事务所获批设立

而早在此之前，志和智即率先布局荣昌：2019年7月，重庆志和智（荣昌）律师事务所获批设立并执业。这是志和智成立的第一家分所，其设立踩准了经济发展的节点，为律所走向全国发展迈出坚实的第一步。

荣昌分所设立仅一年，目前已是当地数一数二的律所。这离不开总所管理经验在分所的推广：其一，总所管委会定期走访分所进行实地调研，充分了解分所实际发展情况；其二，总所积极协助分所发展，包括向当地司法行政机关汇报分所发展思路以争取更多资源；其三，分所行政人员、财务人员等都需到总所接受系统性培训，保证内部一体化管理；其四，分所负责人需定期到总所进行述职，总所亦会给予业绩、资质、知识产权成果等方面的共享。

志和智执委会执行主任胡平

志和智执委会执行主任胡平介绍，“分所层面解决不了的问题，总所会不遗余力地提供支持与帮助。”2020年5月，胡平带队赴荣昌分所进行考察，随行团队中有六位专长于不同业务领域的律师。“‘荣昌行’之所以这么安排，除了要给分所带去管理经验，更希望在各个业务领域给予分所专业的指导。”管理与专业相结合，则无往而不利。

除荣昌被纳入志和智分所规划外，作为贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心，系国务院批复确定的中国西南地区重要的区域创新中心的贵阳市也是布局重点。为进一步实现重庆和贵州地区法律事务的跨区域合作，以更为便捷、高效的法律服务为客户创造更高价值，2020年初志和智即开始筹建贵阳分所。

2020年5月，重庆志和智（贵阳）律师事务所获批设立并执业。贵阳分所的设立标志着志和智正式跨出重庆、迈向全国。

对于分所设立，志和智始终持审慎且开放的态度。每到一城落子之前，会对当地营商环境、客户资源等进行详细调研与评估，此为“审慎”；但有合适的时机和人才队伍时，也不会墨守成规，此为“开放”。

“未来五年，我们计划覆盖西南地区，除了目前已成立的荣昌分所、贵阳分所，还将考虑布局成都、昆明等城市。此外，上海、深圳等城市也在考虑之中。”胡平说。

结 语

中国晚清政治家、军事家左宗棠有一句名言：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”张弘用此话总结了志和智二十二载的发展历程：“上等愿”是做一家“百年老店”，此为初心；“中等缘”是律所发展过程中总有人来人走，不必强求；秉持享“下等福”的平和心态，不求极强极盛，但得基业长青。

与重庆区域其他大所相比，志和智的特别之处在于，其没有一个像其他大所的所谓领军人物，群策群力、共同奋进是志和智的写照。也因此，律师的归属感很强，无论是新加入的律师还是在律所多年的行政人员，都能在日常点滴中深切体会到“和”。

从青葱年少时进入志和智，到如今两鬓生起花发，志和智的第一代人与律所同进同退。但志和智的发展并不止于这第一代，源源不断的新生力量正在这里成长。

志和智的未来，无限可期。