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志和智【百人招募计划】

发布日期:2021-12-10 浏览量:931次

志和智今日正式开启

【百人招募计划】

听志和智故事 选自己的人生

欢迎各位律师加入志和智
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前几天一个大所的年轻律师到我所来面试,他想加入志和智一个团队,我认识他,在法庭上我们曾是对手,他很优秀,给我留下了深刻的印象。我和他聊了许多,他所在的律所比我们规模更大,年轻律师必须非常优秀才能进入,他从实习律师开始就在那里,至今已经干了几年,独立做过很多案子。他很困惑,几年来没日没夜地加班、开庭,感觉自己就是一个法律民工,案子都是带他的合伙人交给他的,他非常渴望合伙人能带他去接触客户,以便学习如何拓展案源,每每提出来都被合伙人婉言谢绝,他感觉自己的发展空间已经到了天花板,完全看不到未来,现实和自己的律师梦想存在着天壤之别。

我感觉他是一个非常有主见的律师,思路清晰,反应敏捷,对自己未来的执业前景有着明确的规划。我说你们律所可是许多年轻律师梦寐以求想去的,你为什么想出来呢?他说自己不想被温水煮青蛙,想趁被温水煮死前跳出来,他身边很多同事都已经被煮熟了,在那种环境里,他们几乎没有机会成为一个大咖级律师,他认识一个从志和智出去的律师,给他讲过许多志和智的故事,他也从其它地方多方面了解志和智的情况,他认为志和智应该是未来最适合他起飞的地方。

他的话让我感慨万分,2014年志和智搬迁到企业天地5号楼,860平方米的办公场地,30来号人马,我们筑巢引凤,渴望各路英才加入。然而律界大势突变,北上广深超级大所纷纷入渝开设分所,重庆本地大所也不断吸收合并周边小所,仿佛一夜之间一切都变了,志和智走到了一个非常尴尬的境地。想招大咖律师加盟,品牌美誉度不够,尽管我们三顾茅庐,来者却寥寥;想去抱红圈大所的大腿,又感觉理念不太一样,还有些憋屈;想去合并其他律所,别人又嫌志和智的大腿不够粗。

转眼一年过去了,我们那些筑巢引凤的单人间办公室仍然空着,外面北京、上海来重庆开设分所的律所却更多了,本地的小所不断消失,形势一天比一天严峻。律师行业经过二十多年发展,律所逐渐摆脱了个体户发展模式,开始追求规模化、品牌化,以适应客户们对法律服务越来越高的要求。所谓强者恒强,律所发展愈来愈呈两极分化状,当初许多和志和智同等规模的本地律所已经销声匿迹、不复存在,志和智的生存环境更加艰难。

2015年志和智的合伙人在深思熟虑之后,重新确定了新的发展战略,即走一条与众不同的道路,不去刻意挖大咖律师加盟(在自身吸引力不足够的情况下也没法吸引大咖律师),而是发挥志和智的传统优势和经验,自己培养人才,吸引更多年轻律师进入志和智,有的放矢发掘年轻律师的潜力,让年轻律师在志和智快速成长,年轻律师成长起来了,志和智自然就发展壮大了。要做到这一点,律所必须建立一系列的规章制度,对年轻律师进行扶持和倾斜,包括他们的成长通道绝对不能有任何障碍。

新的改革措施开始不断推出:

1、进行律师团队化改革,引导年轻律师进入合伙人领衔的团队之中,团队按照团队负责人、骨干律师、助理律师三级管理模式运作,一改年轻律师散放培养的传统模式,让年轻律师有事做、有饭吃、学得多、提高快;

2、大力打造律所文化,明确志和智“和”文化的内涵和外延,强调律师一家亲,提倡律师之间平等合作不剥削;

3、制定律所发展人才规划,将律所人才规划为三分之一合伙人、三分之一骨干律师、三分之一助理律师,定期对年轻律师展开专业和技能培训,提升年轻律师的法律专业水平和案源拓展能力,特别提出对年轻律师的发展不设天花板;

4、建立各种管理制度,规范律所以及律师之间的分配方式,尽量减少因为分配而产生的矛盾;

5、每个季度公布律师创收、引案业绩,引导律师公平竞争;

6、引导律师参加各种专业资格考试和发表专业论文,并对取得资格和成功发表论文的律师发放奖金;

7、建立由年轻律师负责的执行委员会,让更多优秀的年轻律师介入律所的日常管理工作之中,同时开展丰富多彩的各种活动,让律师真正做到一家亲;

8、统一规划投入费用打造志和智品牌,提升志和智美誉度;

9、广纳人才,因材施教培养人才,不拘一格提拔使用人才,让年轻律师随时有机会崭露头角;

10、明确提出“双三十”人才引进战略,即大量引进年龄三十岁、创收三十万的年轻律师,而非刻求上百万的大咖级律师;

11、坚持开放吸纳合伙人,吸收合伙人不拘泥于法律形式上的规定,只要具备较强案源开拓能力、较强办案能力、较强法律理论功底三者之一,均可破格提拔为合伙人或高级合伙人;

12、提倡“老带新”,鼓励老律师建立团队,和年轻律师进行优势互补共同发展业务;

13、鼓励团队间打破团队藩篱,进行团队合作,在开放合作中把蛋糕做得更大;

14、全方位培养提升年轻律师拓展案源的能力,鼓励年轻律师独立开拓案源。

在这种战略思想指导下,志和智在搬迁到企业天地7号楼23楼时,一位创收业绩优秀的实习律师入驻了一百万级合伙人单间办公室,在志和智内部引发巨大震动,在行业内也引起关注。2020年,志和智再次对提成分配进行改革,将低创收和高创收律师提成比例统一为80%,此项改革牺牲了高创收合伙人利益,普惠了更多30万以下创收的年轻律师,而做出这项改革决策的人恰恰又是那群志和智的高创收合伙人,这种为律所长远发展,甘愿自我牺牲吃亏的精神正是志和智律所文化的精髓,这也是志和智不断快速发展吸引年轻律师投奔的重要因素。

经过这一系列的改革,志和智重新焕发了青春,短短六年间,志和智已经发展到150多人(含行政人员),2019年搬迁到企业天地7号楼23楼,现在正在装修24楼办公室,上下两层楼办公场地面积已近四千平方米,计划在未来的两年再引进140个律师,律师总人数达到280人,创收将超过1.5亿。
   “少年强则中国强”,今天志和智的合伙人已经充分认同这一理念,它已经完全融入到志和智律所文化之中,而且在这一理念的指导下,志和智已经开始变得越来越强大。作为志和智一个老律师,我非常期望今天志和智的年轻律师能把这一理念传承下去,在你们老去时如同我们一样去关爱、扶持年轻律师,让志和智成为百年老店时还能绽放青春活力!

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